経営コンサルティング

小川会計コンサルティングでは、税理士法人を母体としたコンサルティング会社であることを強みに、主に業績等の数字から会社様の経営を見直すきっかけとなるべく、ご支援を行っております。
未来の経営計画書の作成、経営改善実施サポート（MAS監査）、現状の自社分析（SWOT・リスク分析）や財務診断など、お客様の経営が上向いていかれるよう尽力いたします。

• 資金残高シミュレーション【成長経営ガイドブック付き】

  30秒で、5年後の資金残高をシミュレーションできます！融資を返済できるのか、資金が足りるのかとご心配な方、ぜひお試しください。

• MAS経営支援（成長経営サポート・経営改善実施サポート）

  社長様の描く将来像が実現できるよう、今後の経営を社長様と当社担当者が共に考えていくご支援です。対話によって新たな視点が生まれ、行動につながります。

• 経営計画策定コンサルティング

  経営計画は非常に大切です。資金調達や社員との目標共有等、様々なプラスの効果があります。経営理念・経営方針の整理から、戦略の練り直し、部門別計画、実際の行動計画まで、一つ一つご支援します。

• 経営計画策定セミナー「将軍の日」

  普段多忙な経営者や幹部の皆様に、まとまった時間を取って経営計画を作成いただくための１日セミナーです。今後のビジョンを見据え、中期経営計画書の具体化まで、担当者がマンツーマンでお手伝いします。

• SWOT分析・リスク分析・財務診断

  現状分析表(SWOT分析表)を用いて会社の強み・弱み、会社を取り巻く概況の整理を行い、対応策をご提案いたします。

• 増販増客サポート

  現状の売上分析・会社分析をもとに課題を明確にし、売上アップ・業績アップのための企画書・提案書をご提供いたします。

• 戦略MGマネジメントゲーム

  「稼ぐ力」を高め、会社も人財も成長に導くためのトレーニングツール『戦略MGマネジメントゲーム』を体験・実施いただけます。